对于 Jean Marie Dr TBWA 全球总裁而言创造性的飞跃并非基于直接的承诺，而是本质上是在玩弄目标的情绪。 据他说： “如果你想让某人哭，不要给他们看正在哭的人，而要给他们看让他们哭的东西”。让-玛丽·德鲁 创意飞跃实际上是对创意复制策略中唤起概念的恢复，但以间接形式推向了极致。 这里有一些例子可以更好地理解创意飞跃的广告和战略情报。 Apple及其由 TBWA Chiat Day发起的Think different活动。当你与史蒂夫乔布斯擦肩而过时，不同的想法是一回事，但考虑到品牌的全球野心，尤其是面对比尔的准信任，让改变世界的重要人物体现这个人和品牌更公平盖茨部门。
成熟市场的创造性飞跃
吉列希望通过剃须舒适度超越贴面剃须这一简单事实，它被定位为过度使用波浪的清新玩家。 饱受帝国主义企业形象困扰的麦当劳，正在寻找一个能被更成熟、同样不雅观麦当劳价值观的大众所接受的攻击角度。2003 年，“我会在 Mac’Do 向您解释”活 德国电话 动带来了创造性的飞跃，成功挑战了让麦当劳看起来像家庭场所的挑战。唯一的缺点是，当时还有些难以接受的法国并没有真正整合这个参数——即使在今天时代已经改变——不像意大利和西班牙那样在当时理所当然地接受它。与极端家庭情况相关的唤起概念是这场精彩活动的主要推动力，此外，该品牌根据其所针对的目标继续定期采用。
USP 广告商回避的创意飞跃
我会在mc do给你解释 成熟市场的创造性飞跃 创意飞跃是一种经常使用的工具，特别是对于自发知名度高但在非常成熟的市场中没有差异化的产品和服务。对于不一定有吸引力的产品更推荐。 我建议您看看Marmite广告系列，这是一种果酱，其标志是您喜 搜索引擎优化论坛 或讨厌它。分裂策略是自愿面对行业巨头，让目标参与建议的过程，以获得审议，同时在通过最强品牌购买品牌的过程中决定的选择部门。它不仅聪明，而且特别出色。 在这种方法中，如果复制策略有时缺乏独创性，则创造性的飞跃可以弥补这一弱点。