价格无疑是消费者在购买产品前评估的首要标准之一。仔细研究市场价格并积极监控您的竞争对手至关重要。 这将使您在考虑产品质量及其优势以及购买力和消费者期望的情况下更轻松地确定价格。这样，您将能够吸引尽可能多的客户并留住他们。此外，您将能够战略性地预测发展。 福特在 1957 年推出其中一款车型时犯的错误 这是汽车历史上最大的灾难之一。1957 年，该品牌投资超过 2.5 亿美元打造了福特 Edsel。这款设计非典型的汽车令消费者不满意。此外，它的价格被认为太高了。 虽然这家汽车巨头计划销售多达 200,000 辆福特 Edsel，但仅售出 64,000 辆。这种车辆的生产仅在两年后就停产了。
市场研究和竞争情报的重要性
柯达和数码相机 公司没有预见到数码相机革命的到来。虽然她在 1978 年为这种类型的设备申请了第一项专利，但她很快就失去了兴趣。然而，日本人在 2000 年代采用了相同的概念并在国际上取得了成功。柯达随后在2012年破产，直到次 迪拜手机号码格式 年才能重生。 诺基亚和智能手机 与智能手机相比，诺基亚长期以来一直偏爱其旧机型。与其竞争对手不同，该公司在设计智能手机方面进展缓慢。这导致了他的垮台。直到今天，该品牌仍在努力复苏。 施乐和苹果 1970 年代，施乐努力设计出第一台鼠标控制的电脑，但并未将其推向市场。十年后，苹果公司创始人史蒂夫乔布斯在访问施乐公司时听说了这个想法。
福特在 1957 年推出其中一款车型时犯的错误
几个月后他推出了自己的版本。 考虑消费者反馈 确定消费者需求至关重要。有时可以预见它们。在这些情况下，你必须抓住机会。 索尼及其 Betamax 录像机 在采用 VHS 磁带之前，该公司销售 Betamax 录像机。画面更好，但录像带只有一个小时，对消费者没 搜索引擎优化论坛 有吸引力。这家日本跨国公司在 1975 年犯下的这个错误可能导致其垮台。索尼随后在 1988 年选择了 VHS 磁带。这让它重新浮出水面。 黑莓及其抵制消费者的欲望 2010 年，每个人都被触摸屏所吸引。当时的智能手机领导者黑莓犯了一个错误，那就是让其机型配备物理键盘。 可口可乐及其新配方 1985 年，该公司因一次巨大的营销失误而差点消失。