由 HubSpot 主办的年度盛会“INBOUND 2020”于美国时间 9 月 22 日至 24 日举行。由于新型冠状病毒的影响，形式由在波士顿会展中心举办改为线上举办。然而，一共准备了280多场，几乎和往常一样，报名参加人数超过7万人。在独特的在线体验中与全球与会者分享了有关营销、销售和服务的最新想法，以及有关如何在新常态下发展业务的信息。在这篇文章中，我们报道了22日举行的主题演讲。
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不仅要生存，还要“继续繁荣”
作者参与了HubSpot日本子公司的启动，并以营销经理的身份领导了创始期。目前，他在 LEAPT 为 BtoB 公司（主要是 SaaS 公司）提供营销和销售支持。这一次，我想从这个角度告诉你“INBOUND2020”所传达的内容，以及它们应该如何应用于日本公司。
在 22 日举行的主题演讲中，他在“一家公司如何在新常态下茁壮成长，而不是生存”的背景下，共同创立了 HubSpot。CEO Brian Harrigan、联合创始人 CTO Dharmesh Shah、CPO（首席产品官） Christopher O’Donnell 是波士顿红袜队的主场（在一座不同寻常的大教堂中）。
它以谈话的形式在“芬威公园”举行。
左：Dharmesh Shah 先生，中：Brian Harrigan 先生，左：芬威球场的 Christopher O’Donnell 先生
左：Dharmesh Shah 先生，中：Brian Harrigan 先生，左：Christopher O’Donnell 先生
在芬威球场
布赖恩先生一开始说，“我们的社会目前正面临着‘三大鸿沟’：1）健康鸿沟，2）经济鸿沟，3）心态鸿沟。”接着说。我们今天面临的事情是 15 年前我们在商学院时，当我们在一家公 俄罗斯电话号码 司工作时从未学过或面对过的。我认为这非常困难，也非常有趣，因为没有人告诉我如何作为像这样的大流行期间的公司领导者，所以我必须自己弄清楚。过去 6 个月。感觉就像我们在打仗。”（布赖恩）
“这只是一个摸索。我们应该小心的是，‘新常态’即将开始。我们还没有冷静到可以称之为‘正常’的程度。我认为它会影响所有行为人，”Dharmesh 说。
“是的。我认为‘技术的作用’已经发生了很大变化。从我一年级的学生到我退休的父母，我不是在寻求效率，而是在寻求联系。我开始使用技术，”克里斯托弗说。
公司和领导者需要“改变”
随着新型冠状病毒的爆发，公司不仅在美国而且在日本的经营方式都发生了变化。在这个过程中，“如何使用 Zoom 或 Slack 召开会议，如何在线举办展览和研讨会，如何在员工之间建立联系和工作中的团结感……”等等，会有很多艰辛。
布莱恩先生认为，一些公司目前在网上进行的业务运营在未来几年将变得更加普遍，“不会回到2019年的时代”。为了适应这种变化，
他强调，企业领导者最需要改变的是。
“我有一个‘像社会人类学家一样思考’的爱好，即使我将入境营销视为 Dharmesh，我也对人们的购买决策如何变化以及营销人员想要什么感兴趣。在这个新常态下，我还观察了员工如何关于如何工作以及公司和领导者想要什么的决定发生了变化。我认为我们应该面对员工思维方式的变化和变化。”（布莱恩先生）
布赖恩先生认为，未来“企业获取人力资源”会发生变化，并认为日本所有竞争对手都将成为目标，而不仅仅是与邻近城镇的竞争对手公司争夺人力资源。毫无疑问，我们将不得不与热门公司竞争以获取人力资源，无论地点如何，时间很快就会到来。他补充说，这将更加困难。
即使在日本，“入境招聘”也开始引起人们的关注，在这种情况下，公司无需依赖转行代理或猎头就可以发送内容并进行招聘。即使是在换工作盛行的美国，如今人们也不再依赖猎头和换工作中介，而是通过公司自己提供的信息、员工提供的信息、glassdoor等换工作评论网站自己找工作。 LinkedIn 连接。很常见。未来这种趋势在日本会更加强烈。为了让企业在新常态下继续繁荣发展，我觉得有必要把握住这样的变化，理清企业文化。