要应对图书业务部门的挑战必须考虑 5 个标准参与者部门的特殊性、可能的替代品、竞争强度，最后是员工的观点。 参与者：商业书籍部门包括出版社和出版商业书籍的公司。 该行业的特殊性：商业图书行业有其特殊性。首先，商务书是一款横跨B2B和B2C领域的产品。事实上，这本书可以由希望学习的个人购买，也可以由公司的一个或多个人购买。 然后，商业书籍不能满足特定需求，并且有很多替代品。因此，它的购买必须是合理的。 可能的替代：商业书籍的替代是培训或学习商业科目的所有手段。
商业图书行业的挑战
因此有专门的网站在线培训会议等。 竞争强度：在这个行业，竞争强度很强。市面上有很多面向商业的书籍，而且可供选择的书籍也很多。 客户的观点：由于替代 波兰号码 手段的多元化，业务簿在客户眼中并不是必不可少的。 使用s 是一种分析工具，它鼓励您就客户的行为及其旅程提出正确的 问题，以便详细探索后者。你现在可以下载采集画布并开始完成它。业策略效率可以由不同的角色执行：公司经理、营销总监、营销经理或公司成员沟通、销售和营销团队。
获取策略设计客户旅程
然后根据问题的性质和利害关系，将问题列为优先事项。它与参与解决它的专业随行人员共享。 问题的蕴涵是通过网上文章的查阅、视频的观看、这方面的书籍 搜索引擎优化论坛 的研究，以及在编队和会议上的题词来进行的。做出投资决定后，寻找解决方案的途径包括实体书店或在线书店、互联网搜索以及专门的营销期刊。 要区分长尾关键词和意向关键词。首先，我们注意到通用术语，例如：客户旅程、购置成本、购置策略和产生更多销售额。