作为一家公司我们其实可以问问自己今天是否真的值得。我们所处的时代，员工在公司内的位置对每家公司来说都是一个重要问题。 员工正在寻找一家他们认同的公司，这符合他们的价值观，并且他们可以在那里蓬勃发展并获得技能。但我们不能忘记考虑一个重要方面：公司内部将有两代人同居，即 X 世代和 Y 世代，他们今天对工作世界和公司的看法完全不同。 根据德勤最近进行的一项民意调查，“超过 56% 的千禧一代工人因为道德操守而不想与某些雇主一起工作”。 为此，我们将关注两个角度。第一个：如何吸引最优秀的人才，第二个如何留住员工，让他们不离开。
你为什么要发展你的雇主品牌
吸引最优秀的人才 为了能够吸引最优秀的人才加入公司，您需要拥有良好的品牌形象。没有人才会整合一家名声不好的公司，无论是通过互联网还是通过不再在公司工作的前员工。目标是进一步使公司人性化，因为它是人们来 加纳手机号码 工作的地方，也是尊重人际关系的地方，实施促进凝聚力的行动。团队活动，例如早上开始工作前的早餐或团队建设的组织。公司必须在上游定义强烈的认同感和强烈的价值观，让人才能够拥有公司的全球视野。例如，一家具有面向生态的价值观的公司， 因此，雇主品牌的主要目标是传播贵公司的正面形象，这种声誉将导致更多的自发申请。
投资雇主品牌对公司有利可图吗
这可以显示人才对公司的兴趣也有利于招聘过程。青年才俊不再让自己被空话所迷惑，需要一些具体的东西。他们对工作世界的看法已经改变，他们非常重视个人生活，因此面临的挑战是在个人生活和职业生活之间找到这种平衡，因此具 搜索引擎优化论坛 有吸引力和活力的形象非常重要。良好的形象不是一蹴而就的，它是一个漫长而充满挑战的过程，结果不会立即出现，而是长期的。 留住最好的员工 成功吸引新人才证明了公司在外部拥有良好品牌形象的能力，但通过设法留住我们最优秀的人才，在内部也必须如此。