仁慈的管理者必须在专业环境中照顾员工的身心健康。此外，在这里我们可以开发两个重要的仁慈轴心，这有助于对抗倦怠现象。 首先是设定现实和可实现的目标。 事实上，如果没有这一点，员工可能会在他的任务中感到不知所措，并且倾向于陷入可能导致倦怠的压力状态。这些目标可以共同构建，以便更符合双方的期望，也符合双方的目标。 第二个是支持和倾听。 事实上，经理必须为他的合作者在场，并且必须能够在遇到困难时帮助和支持他们。经理必须充当教练，才能提高员工的技能，使他们在遇到障碍时不会无能为力。这两个行动杠杆将对您的员工避免倦怠的能力产生重大影响。
促进工作与生活的平衡
留有犯错的余地 这是仁慈管理的延伸。确实有必要接受你的合作者可能会犯错，因此有必要不制裁他当然除了例外而是好好陪伴他，让他明白他本可以做些什么来满足将给予他的目标。 这种犯错的权利更为重要，因为它可 印度手机号格式 以让您的员工在遇到困难时不会感到沮丧，这有时会导致文件随处可见并最终使其无法恢复。 3.监控工作量 通常是这种职业负担导致倦怠。 事实上，该员工在他的任务中感到走投无路，他不再知道如何组织自己，在这样做的过程中，他逐渐失去了立足点。经理必须能够监控工作量，特别是通过定期会议来评估文件的进度。
使用断开连接的权利
这种定期更新将使检测过载中固有的困难和问题成为可能，从而采取措施防止可能的倦怠。 4. 促进工作与生活的平衡 出勤主义不是一件好事，因为它会导致倦怠。 此外，您必须尊重这样一个事实，即您的员工不应在办公室 搜索引擎优化论坛 花费超过必要的时间，从而让他在职业生活和私人生活之间找到平衡。 这种平衡更为重要，如果平衡一致，您的合作者就不会失去立足点，并且会保持冷静的头脑，并且他会知道如何在困难出现之前来找您。相反，如果不能确保这种平衡，职业问题可能会在私人领域内引起人们的注意，从而产生对职业领域产生影响的困难。