我们将在下面详细回顾每种了公该公司专注于一种竞争优势，要么通过低价，己与其他公司区分开来。公司还选择了重点领域，要么为选定的细分市场提供服务，要么专注于全行业的规模。 资料来源： 波特的战略针对三个主要维度：成本领先、差异化和专注。必须注意一个方向，防止公司资源的浪费。根据成本领先战略，公司提供针对所有行业细分市场的低价产品。差异化战略意味着以质量、服务或价格以外的特性为目标客户。如果公司遵循聚焦战略，它会将精力集中在一个或几个狭窄的细分市场上。该公司要么在选定的细分市场内提供更低的成本，要么通过产品和服务特性使自己与众不同。 聚焦成本领先战略 有针对性的成本领先战略基于价格并针对狭窄的市场。当公司选择专注的成本领先战略时，它不一定收取业内最低的费用。
当竞争对手可以复制产品的独特功能时
与目标市场的竞争对手相比，该公司收取更低的价格。对于每家应用集中成本领先战略的公司来说，狭窄市场的标准是不同的。选择的细分市场可以由公司用来接触客户的人口统计或销售渠道来定义。 是一家销售外卖披萨的公司。与其他提供外送或坐下服务的比萨店相比，墨菲爸爸为顾客提供在家烹饪比萨的机会。该公司针 香港手机号码 列表 对买不起现成披萨的客户群，因此低价也是一个巨大的竞争优势。 如何应用专注的领导策略有三种方法。一是降低成本，扩大生产规模。公司通过扩大材料量来降低成本。规模化帮助公司增加原材料和供应商的订单，从而降低成品成本。 第二种方式是争取降低直接和间接成本。该公司通过限制个性化、减少选项数量和使用标准化材料来提供大量标准化产品。所有业务领域的费用都减少了，包括制作、广告和分销。
专注的差异化策略就不起作用了
应用集中成本领先战略的第三种方法是通过减少所有间接费用（如财务、营销、信息技术或一般和管理费用）来降低价值链中的成本。公司可以通过批量订单折扣、降低供应商价格等方式实现这一目标。 聚焦差异化战略 有针对性的差异化战略在于提供满足狭窄目标市场需求的独特产品特性。与集中成本领先战略的情况一样，确定狭窄市场的标准可以是特定的人口群体或特定的销售渠道，例如互联网。 当目标细分市场对价格不敏感、客户有特定要求并且公司有资源来独特地满足这些需求时，集中差异化战略是合适的。这些资源可能包括才华横溢的团队、独特的技术专长、创新流程或知识产权。 尽管许多超市和杂货店都提供有机产品，但 专门以高价销售此类产品。客户不介意花更多的钱来获得高质量的天然产品。