就像一位体育教练了解他的每一位球员对他们有个人兴趣并根据他们的独特情况为他们提供特殊的跟进，一位优秀的商业经理必须了解，最重要的是理解他们的期望、愿望和个人问题其舰队的成员。成为一名优秀的教练意味着让其他人做好他们的工作！我们从未见过齐达内上场为他的球队打进任意球。原则是一样的，如果你花时间“代替”你的团队，你把他们当成婴儿，当他们采取主动时你欺负他们并限制他们，你只会产生后果。消极：失去动力，自尊心丧失，勇气减弱（上帝知道你在这份工作中需要这些）。简而言之，一旦其他地方出现更好的薪水，你的团队就会离你而去。
一个好的经理就是一个好的教练
各人各司其职还是要搞清楚其中的来龙去脉你可以让团队由市场上的摇滚明星组成，如果每个人都没有基于每个人都可以拥有的明确目标朝着共同的方向行动，你永远不会取得卓越。没有意义和方向的任何行动都不应该做。您的团队需要了解 伊朗手机号码 他们工作的原因，以学习如何有效地工作。除了明确定义每个人的任务、目标和职责外，优秀的经理还通过传达鼓舞人心的指导方针和战略轴心来领导。并确保随着时间的推移，意义不会丢失，并且员工会从中看到有利于集体的个人利益所有乌烟瘴气的理论都告诉你，当两者密不可分时，集体目标比个人目标更重要。
所以很明显要赢得尊重你必须赢得尊重
如果你定义集体目标从而对个人的生活产生影响，那么这些目标让这些个人看到他们的个人利益对你来说更好。否则他们为什么要全力以赴？当然，一家具有价值观、提倡团队合作的公司是正确的方法，但每个集体目标都必须符合集体中 搜索引擎优化论坛 每个成员的个人利益。所以很明显，要赢得尊重，你必须赢得尊重。人们只追随在他们看来合法的领导者。否则，他们会质疑你的每一个行动和建议。在要求别人向您展示他们的价值之前，您必须先证明自己。如果你通过你的技能向他们表明你是为了集体的利益以及他们的个人和职业发展而追随的男人（女人），你的团队就会追随你。