由于大流行，许多公司削减了招聘预算，使招聘新营销人员变得更加困难。应该怎样做才能提高组织的营销水平？在这篇文章中，支持营销的基础 SaaS 部门营销部负责人 Chisa Noguchi 先生解释了公司如何努力培养内部营销人员并为他们建立环境。
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创造一种人人都能获得知识的文化
在Basic，我们专注于“知识管理”，旨在提高公司内部的营销素养。这一次，由于冠状病毒大流行，许多公司都削减了招聘预算，使得招聘新营销人员的难度增加。
我们希望对那些想提高团队营销的人以及关心内部知识管理的人有所帮助。
“首先，让我解释一下我们为什么首先采取措施。”有两个主要原因。
第一，营销团队的每一个措施，都依赖于一个知道要采取的措施的人，所以当负责人离开团队时，结果就下降了。收起来。由于新冠危机导致招聘新营销人 新加坡电话号码 员变得越来越困难，我们希望创造一种内部成员可以分享他们的知识的情况，以便他们可以利用团队内部过去措施的知识。
二是将作为雪貂一号业务的强项之一的“BtoB营销诀窍”知识转化为正式知识，不仅是营销团队，还有销售团队和客户成功团队都要提高对客户的营销建议的质量。我想改进。我们希望通过提高提案的质量来最大化我们为客户提供的价值。
因此，我们设定了调整（提高）B2B 营销作为一个组织的素养（水平）的目标，并一直在采取措施来实现这一目标。
为了实现我们的目标，我们认为有必要建立一种文化，在这种文化中，业务部门内积累了内部和外部知识，任何人都可以访问积累的信息（见下图）。
三轴提升营销素养
为了实现上述目标，我们正在实施以以下三点为中心的措施。
1.获得一种思维方式（战略、战术）
为了能够全面了解客户的营销措施，而不仅仅是每个措施的知识和技术。
2.获取知识（提示、示例）
解决营销部门内部知识积累不充分，与其他部门分享的机会少的问题。
3.分享材料
解决使用的最新材料不共享，费力寻找的问题。