不，实际上，SNS已经被淘汰了很多。我曾经关注过几乎所有的官方账号，包括 Foursquare 在内的多达 22 个账号。我通常不谈论这个，但我认为当时的负责人可能更难。现在我们把它关掉了，把它缩小到主要的SNS，它更像是一个“内部团队”而不是一个“内部人员”，我们能够系统地运作它。 ――您将 Twitter KPI 放在哪里？我认为根据公司的不同，参与度和印象数也多种多样，我们的目标也是 1 个帖子 = 3000 个赞，但最重要的 KPI 是关注者数量。下一个 KPI 是达到 700 万粉丝。 ――听说 Twitter 只是一个引导人们去商店的工具，目的是促进对 Ponta 卡的销售。你现在怎么样？还是一样。
例如 在 Tamuyo Stamp 活动中 您可以获得原创
毛巾以先到先得的方式通过收集邮票送达。您必须出示您的卡。由于许多促销活动最初是针对拥有 Ponta 卡或 d 点卡的人，因此 Twitter 被定位为实际访问客户的入口。 ――你不是在收集用户的帖子并转发它们吗？除了新闻媒体，我很少这样做。当然，我正在做自我搜索 葡萄牙电子邮件列表 所以我正在检查它。但是，如果你用“谢谢”回应用户，你会被批评为“Akiko-chan只和她的女孩说话，她不告诉我”或“我偏袒”。增加。但是，大约一年一次，“Akiko-chan”在真正重要的时候说话，那个时候，你可以谈论“Akiko-chan说话！”如果我达到了夏普公众号“中间人”之称的山本先生的水平，或许可以和用户建立联系，但对我来说门槛很高。发给公关人员的职位 便利店是巨大的。
包括诸如“让我们在劳森见面”之类的推文
是每个人每天都会使用的地方，所以我认为很难跟踪所有人，因为每天都有大量的帖子只是为了“劳森的○○好吃”。白井先生以“制作这个世界上从未有过的东西”为座右铭，开发了“太空空手道昆”。它也被JAXA认证为“太空日本食品”。“Akiko的未知世界”保持好奇心的努力——作为粉丝数第一的负责人白井先生，请给一些建议负责公司SNS运营的人员。我以前从来没有想过建议……如果我只谈论最初的发布可以吗？有时有人咨询我为另一家公司设置官方 Twitter 帐户，但我首先创建的概念表非常重要。