奥斯卡卢维 亚诺 查看更多奥斯卡 目录 什么是五力分析？ 竞争公司之间的竞争 新竞争者的潜在进入 替代产品或服务的威胁 供应商谈判的力量 客户的议价能力 您如何在数字营销策略中使用 种力量分析？ 结论 商业模式不仅仅是公司想要和可以做的。它是一个研究和理解您的组织运营的环境和竞争的矩阵。 种力量的分析是定义它的工具。 这是企业生存能力的重要练习。因此，我们将与您讨论进行此分析的方式、它考虑的力量以及它对提高您的收入所具有的效用。 什么是五力分析？ 这是一项全名为 波特的五种竞争力量分析 的研究。它的作者迈克尔波特是北美著名的经济学家，也是竞争力方面的专家。通过这个模型，我试图建立一个指南来定义所有类型公司的业务战略。 以非常实用的方式，波特建议开发一个图表来理解和分析给定公司部门的竞争。他认为这场比赛以 种力量的形式进行竞争。
商业模式不仅仅是公司想要和可以做的
这些来自不同来源的力量称他们为垂直的。相反，我将公司无法控制的力量（客户和供应商）称为横向。 垂直领域： 参赛者 产品 水平的 顾客 供应商 对于波特来说，这些力量会在 投注电子邮件列表 两个重要方面影响公司的直接环境： 您满足客户需求的能力 你的盈利能力 我们将分析这些向量中的每一个 竞争公司之间的竞争 企业数字营销的 种五力分析 竞争对手的数量与盈利能力之间存在反比关系：您拥有的竞争对手公司越少，您的盈利能力就越高。 当竞争者比比皆是时，企业要想盈利就必须加强自身。 从这个意义上说，波特标志着一系列需要克服的挑战： 固定成本 如果收入下降，第一个明智的举措就是降低运营成本，这样就可以在不提高产品和服务价格甚至不降低价格的情况下提供产品和服务。
这是一项全名为“波特的五种竞争力量分析”的研究
市场退出壁垒：影响公司向客户分发和交付产品和服务的链条的外部因素是商业化领域。有法律和后勤障碍阻止公司尽可能多地销售， 因此，贵公司有责任寻找替代的和自己的分 搜索引擎优化论坛 销和营销渠道。这方面的一个例子是在大流行期间所有企业都采用了送货上门的模式。 对 种力量的分析有助于制定纠正措施，以提高贵公司的绩效。 新竞争者的潜在进入 在这种情况下，波特指的是阻碍新公司、产品和服务进入竞争舞台的困难和限制。这是该行业的一种自我保护方式：如果容易进入，竞争对手的数量就会增加，盈利能力就会崩溃。 当一个行业竞争非常激烈时，它对投资者、新公司和开发中的产品具有吸引力。 所有这些参与者，尤其是新公司，都面临着一系列限制（监管和后勤），这些限制阻止或延迟了他们进入该行业市场的时间。