事实上没有什么比在这样的危机中没有得到足够的信息更令人沮丧甚至令人焦虑的了。这些信息可以是全球信息、当前形势、这场危机对我们的生活方式、经济等的影响。但这些信息也可以更具体，与公司、其可持续性、其行动等有关。 这些信息必须是舒缓和连续的，以免保持紧张的气氛，这可能会损害您员工的士气，并最终损害您公司已经削弱的健康状况。 另外，你需要沟通。首先以全球方式就这场危机的来龙去脉进。
危机时刻信息为王
行沟通然后更具体地说在贵公司层面、在你的专业知识层面、在你的工作层面上，就这场危机的范围进行沟通。 正是这种沟通将使您的所有员工更好地了解可能发生 波兰电话号码 的情况，从而更好地理解您将要做出的决定。 您将能够通过您掌握的所有方式进行沟通，无论是通过您的网站、您的内联网、服务说明、电子邮件、电话还是必要时通过短信！ 2.危机期间安排工作时间 在危机时期，您需要能够安排员工的工作时间，以便能够保障您的活动。
危机期间安排工作时间
与危机期间一样这种安排可能涉及您可能有资格的员工的全部远程办公。事实上，并不是所有的工作站都可以远程完成（生产机器、邮件分发等），但“办公室”工作大部分时间都可以通过远程办公来完成。 此外，此时您需要为您的员工配备某些工具，尤其是一台笔记本电脑，让他们可以在家中继续他们的活动。 此外，您可以建立讨论组，让您的员工可以在其中会面，这样即使相距遥远也不会失去太多的社交纽带。 另一种安排工作时间的方法是让所有或部分员工从事部分活动。