一个接力系列,阐述了著名营销人员根据自己的经验发现的 B2B 营销的核心。这次,AViC Co., Ltd. 的加藤先生将介绍他正在公司开发的人力资源开发系统化项目。

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*本文发表于2022年7月25日出版的普通杂志《MarkeZine》第79期。

人力资源开发对可持续增长至关重要
Hitoki Kato 先生,AViC Co., Ltd. 人力资源部总经理。2001 年大学毕业后加入 Conexio。他的职业生涯从客户服务开始,从事一般人力资源领域,如启动应届毕业生招聘、系统设计和运营、劳动力管理等。 2014年加入美迪巴。担任人力资源经理7年,领导组织参与和人力资源制度改革。 2022年加入中航科,任人事经理。出生于东京都新宿区。

 

我的使命是丰富我在专业和私下认识的人的生活


AViC Co., Ltd. 人力资源经理 Hitoki Kato 先生
2001年大学毕业后,加入Conexio。他的职业生涯从客户服务开始,从事一般人力资源领域,如启动应届毕业生招聘、系统设计和运营、劳动力管理等。 2014年加入 智利电话号码 美迪巴。担任人力资源经理7年,领导组织参与和人力资源制度改革。 2022年加入中航科,任人事经理。出生于东京都新宿区。我的使命是丰富我在专业和私下认识的人的生活。

智利电话号码

目前作为AViC Co., Ltd.的人力资源负责人,我负责招聘、人力资源开发、组织发展、制度和劳动事务等人事领域。在加入公司之前,我主要在上市公司、KDDI 集团和拥有数千到数百名员工的公司的人力资源领域工作了 20 年。在本文中,我们想介绍我们公司的人力资源开发工作,并提供不仅对数字营销行业而且对许多参与人力资源开发的商务人士都有帮助的信息。

AViC Co., Ltd.成立于2018年,是一家拥有约50名员工的创业风险公司。我们正在开发一项数字营销支持业务,该业务基于加速将以营销力量引领下一代的公司的业务增长的愿望。我们旨在通过以互联网广告和

SEO咨询为核心的数字营销服务来解决客户的营销问题。

为了实现我们向往的社会,我们必须为更多的客户提供有价值的服务,我们需要规模化我们的组织,创建一个精益的系统。作为组织规模化的手段,可以通过外部采购来解决人力资源短缺的问题,比如聘用中年人,但我们必须继续在有限的专业化人力资源这块蛋糕上赢得招聘竞争。在战略上不可持续.

如果有一个即使是没有经验的人员也能有效获得技能的系统,将来可以在不受外部环境影响的情况下扩大组织。由于要在系统中体现公司特有的发展问题,其他公司很难模仿,是一种差异化的力量。换句话说,创建一个可以在内部开发专业人力资源的系统是一种可持续的解决方案,可以在保持和提高质量的同时扩大组织规模。

作者 mijanbokul

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