刚到的时候我就有机会参加了共创战略咨询研讨会，期间我能够了解顾问（当时的 Gabriel Dabi-Schwebel）提供的培训和支持方法，这让我很快了解入站营销的本质，它对设置它的客户的兴趣，以及了解共同创新方法在咨询业务中的重要性。 然后我得到了前销售经理的支持，我能够与他一起定义入站销售和出站销售策略。因此，我能够在现场体验定义客户角色的机制，通过“切断”不同的商业电话和从客户那里收集的信息以及要传输的信息来构建商业内容策略和商业销售周期他们。 第一阶段确实让我了解了入站策略的来龙去脉以及有效营销-销售协调的重要性。 在职培训，信任的氛围。
在职培训信任的氛围
我很快就有机会进入 1min30 网站并负责处理传入的线索和合格的客户项目。我有机会与销售经理和该机构的创始人建立了长篇访谈指南（分为两个电话：15 分钟和 45 分钟），并通过传递我们想要传递的信息来 柬埔寨电话号码 帮助潜在客户在他们的购买周期中向前推进（代理指标、支持模型、客户参考等）我真的很感激能够如此迅速地面对这个领域，它让我在对营销问 题的理解上获得了巨大的成功，从而更好地理解数字营销的复杂性360° 和入站销售的态势以及 B2B 买家期望的技巧水平。 进化的可能性。 在完成实习并签订永久合同后，两个月后，销售经理离开了该机构。
不断发展的职业
与此同时该机构的新支持模式即我们销售的模式，今天使我们能够建立长期的客户忠诚度，即三级跟进：顾问、项目经理、人才，已经到位，对我来说，与这些不同的参与者建立联系非常重要，以便最好地维护 搜索引擎优化论坛 他们的个人资料、他们的技能，并能够根据一定数量的标准向正确的客户提供正确的个人资料。（专业知识、人际关系） 、活动部门等）。因此，我有机会在代理机构内承担更多责任，并担任客户主管一职， 我还在该机构的管理圈占有一席之地，负责报告商业 KPI 并得出结论，在商业流程、工具等方面提出建议并采取纠正措施。