通知和鄧巴號碼當前的社交媒體使用模式鼓勵建立龐大的追隨者基礎。例如，名人可以輕鬆獲得數百萬粉絲。獲得關注者可以提供個人滿足感，但通過與朋友的雙向交流來“維持真實的關係”，這違背了社交網絡的初衷。1990年代，英國人類學家羅賓·鄧巴對“人際關係的最大數量”進行了研究，並有了一個有趣的發現。他說，普通人可以與之保持良好關係的人數上限約為150人。鄧巴稱這個數字為“鄧巴的號碼”，他將其描述為“您可以在酒吧遇到的人數，並與他們一起喝酒而不會感到尷尬。”在社交媒體上很容易找到鄧巴的電話號碼。而擁有數百萬追隨者的名人的影響力，讓鄧巴的人數顯得微不足道。當然，即使有很好的技術，也不可能與一百萬人，甚至一千人保持關係。維持它的唯一方法是改變社交媒體的規則，以不切實際的方式應用技術。
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但只有真相必須被分享。）另外，當你處於弱勢時 不要分享你的弱點。所以當你被卡住時，不要談論情況。解決後我得和你談談。如果您在解決問題時談論自己的弱點 尼日尔电子邮件列表 那麼“沒有情感”（客觀地）談論會更加困難。（換句話說，您可能會顯得防禦或失敗，並有失去客戶的風險。）人們想知道解決方案。我不想听你怎麼被困住了，仍然無法脫身。人們的生活中有足夠多的無法解決的問題。我不需要聽你的問題。分享你的弱點需要一定的技能。當我第一次開始分享時，我記得收到一條私信說：“如果你需要，我會讓你聯繫一位好的治療師。” 它給我的印象與我的預期不同。但他並沒有失去一切。仍然有人繼續僱用我。我還學會瞭如何分享我的弱點，而不會讓人覺得“需要治療”。
如果您覺得以這種方式失敗“風險太大
請從小處著手。例如，分享你的個性。談談你獨特的弱點。另外，分享你對生活的看法。您的客戶對您的個性了解得越多，他們與您的聯繫就越緊密。如果您是小企業主或企業家，這種方法非常有效，但如果您是大企業怎麼辦？在這種情況下，創建品牌個性並相應地與您的客戶互動。以美國服裝郵購公司Zappos為例。Zappos 銷售鞋子和服裝，但其品牌代言人會發出搞笑、古怪的電子郵件和新聞通訊，讓客戶想要打開並閱讀其營銷信息。當你銷售產品時，你應該清楚你的客戶想要與什麼樣的品牌互動，創造這種個性，並將其提供給他們。四。帶來互動在創建客戶可以與公司聯繫的環境時，這一點最被認為是理所當然的。但這也是令人驚訝的許多公司忽略的事情。