集了所有主要元素在模板的帮助下您可以一次定义一个最终用户和买家角色，坚持一个受众、一个目标市场和一个主要获取渠道并对您的计划应用更窄的方法。 该策略旨在防止企业家犯下诸如一次瞄准过多市场、使用过多营销渠道以及接触销售周期通常比小公司更长、更复杂的企业等错误。 的上市策略 策略建议定义您的目标细分市场，描述潜在买家的关键特征，并确定您的产品和价值主张。此外，您需要考虑与客户沟通的渠道、预算、财务模型和营销计划。 为了建立您的价值主张，您需要制定一个简单的陈述来描述您的产品及其相对于竞争对手的优势。要定义沟通渠道，请考虑您的何获得支持和问题的答案。创建预算需要优先考虑您的业务需求，例如销售和开发，并预测未来的利润。 战略的最后一部分是营销活动，例如创建营销计划和营销日历，其中包含您将向客户展示产品价值的活动。
价策略建立品牌知名度并生成内容最后步
策略的最后点需要与团队讨论目标并收集反馈。 麦肯锡成熟企业的上市框架 根据麦肯锡的方法，进入市场战略包括适用于成熟企业的七个增长方向。 公司发展的第一种方式是向现有客户销售更广泛的产品范围。您可以通过促销计划增加购买频率或销售其他产品或服务。 另一种方法是为现有的产品系列吸引新客户。 发展业务 佐治亚州手机号码 列表 的最常见途径之一是推出新产品和服务。 您可以通过为客户提供更多好处来重新设计您的价值交付系统，例如增加产品选择、更广泛的服务或降低价格。 大企业可以通过收购其他公司和兼并来改善产业结构。 您的公司可以扩展到新的地理市场或扩大您已经运营的地区的覆盖范围。 许多公司通过进入可以应用现有技能的新业务来成长。 成功的公司经常同时使用多个增长方向；其中一些，如迪士尼，一次使用所有七条路径。 的上市战略实施 是出色实施新的上市战略的一个生动例子。
支持服务和衡量结果尽管战略只是实现业务
的销售模式在 年代由于 市场的变化而发生了变化，客户数量增加了，但客户数量却减少了。起初，公司只有一个销售渠道 分销商或直销队伍。当这种模式被证明无效时， 开始增加新的渠道，包括增值经销商、直邮、电话营销、经销商和目录运营。 近年来，公司增加了约 个新的与客户沟通的渠道。新的 模型被称为混合，因为它结合了直接和间接渠道。由于混合模式， 成功地在市场上取得了竞争优势，现在它是领先的云平台公司。 结论 在将新产品推向市场或进入新市场之前，制定成功的上市策略至关重要。在制定 战略时，请牢记主要组成部分：客户、公司和竞争对手。其他需要考虑的因素包括目标市场、渠道、产品或服务、价格和定位。在您开始制定战略之前，请考虑您的业务的当前状态、您的目标、实现目标的方法以及实施需要多长时间。 最重要的步骤是定义目标客户和目标市场。下一步是了解产品将解决客户的哪些问题。