当一家公司受到危机的重大影响时就像许多线下业务的情况一样，可以通过调整现有模型来使用这种创新策略，以减少危机的影响。。这种营销创新策略主要依靠企业自身的资源和技能，适用于对外部资源依赖度较低的企业。强大的自我更新能力也是必要的；这类似于通过公司内部资源的转型和重组来升级和优化现有业务的能力。 选择这种策略的公司主要是基于线下人际身体接触的组织。他们能够独立地将现有业务的线下营销渠道转移到线上渠道。这种转移提供了在应对危机期间迅速发展的新采购模式的同时维持现有活动的机会。
采用响应式创新战略
徽标太平鸟 商业案例 Peacebirb加强在线销售 为了说明这一战略，以中国服装品牌太平鸟为例，其主要业务是在大型购物中心进行零售。在危机期间，由于消费者需求急剧下降，他们的一些品牌被迫暂停活动。然后，该公司依靠对消费者演变的研究。对团队 印尼手机号 进行重组，将员工从封闭门店转移到线上营销团队，同时对他们进行有针对性的线上营销培训。它还明智地利用直播内容分发渠道和社交网络来达到目标，从而在将损失降到最低的同时度过危机。 采用集体创新战略 为了在被动策略和集体策略之间做出选择，有必要考虑两个因素： 一方面，集体战略更适合依赖外部资源的企业创新。
采用伙伴关系创新战略
与他们自身的资源和运营能力相关的限制鼓励他们通过与外部公司合作来开发新的活动。这就是他们将如何创造集体价值，同时保留其原始活动的优势。 另一方面，策略的选择也取决于公司在线分销其产品或服务的可能性。对于没有这种可能性的公司，有必要 搜索引擎优化论坛 采取集体战略来实施营销创新。 中石化某加油站售卖食品 中石化商业案例：利用阿里巴巴的资源和物流 中国石化选择了集体创新战略来调整其活动之一。他的发展主要基于身体接触。因此，它受到危机的强烈影响。