这似乎是显而易见的但许多公司并不总是清楚他们的战略无论是短期中期还是长期。这可能是公司结构（TPE、家庭等）的结果，甚至是时间不足（业务通常很匆忙，没有时间采取必要的步骤），甚至更多是因为领导者认为如果要每周修改计划，就没有必要在彗星上画计划。但是，重要的是要对您的抱负和目标有一个短期的愿景。事实上，这非常重要，因为根据这一愿景，您将设法激励您的员工并为他们找到有趣的挑战，至少在来年是这样。在员工年度面试期间与他们讨论目标也可以让您检查他们是否遵守您的商业计划。有时这个项目也会受到挑战，并且从你们的讨论中会产生有趣的想法。
明确您的业务战略和目标
通过问卷提前准备面试这需要一点时间但结果非常令人满意。事实上，在面试之前，你完全可以做一份问卷调查，询问你的员工他的感受、他对过去一年的评估、他对今年和未来几年的抱负等等。一旦员工回 哥伦比亚电话号码 答了问卷，您就可以提前做好准备，从而在不措手不及的情况下强调紧张的面谈。同时，您也可以使用相同的问题框架向他的经理提出有关该员工的问题，但这次的重点是管理愿景。这将使您能够指出差异，从而在面试中讨论它们并了解它们的来源并尝试解决可能由它们引起的问题。当然，上游还有很多准备工作要做，但这项工作可以提高面试效率和面试后的待遇。
通过问卷提前准备面试
设置补偿网格员工薪酬通常是最常见的症结之一。事实上，您的员工对薪酬有很大的抱负，但他们可能并不总是适应公司的类型甚至公司的愿景。此外，为避免这些紧张和挫折，您可以根据团队的组成、任务的复杂性等设置 搜索引擎优化论坛 薪酬网格。在1分30秒，我们已经做出了构成这样一个网格的选择，最终还是三个：“商业”交易的网格“生产”专业的网格（特别是项目经理）“管理和咨询”专业的网格这个网格非常简单，由两个轴组成：与员工的职业发展相关并根据集体协议的系数和法规对齐的横轴与员工资历相关的垂直轴此外，在招聘时，您的员工将能够大致了解他在未来几年将获得的薪酬。